14 horas
Liderazgo y gestión de equipos en remoto
Puntos fuertes
Objetivos
Objetivo general:
Dotar a los participantes de las habilidades necesarias para poder dar apoyo a sus equipos en remoto y hacer seguimiento de los proyectos.
MODULO 1: PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN REMOTO
- Organizar el propio trabajo y el del equipo de manera eficaz para la consecución de los objetivos.
- Adaptar el estilo de supervisión a cada colaborador, acompañando a la vez que damos autonomía.
- Aplicar hábitos saludables de teletrabajo y promover estos hábitos dentro del equipo.
- Organizar el trabajo en equipo con el apoyo de herramientas comunicativas que permitan mantener abiertos todos los canales de comunicación, así como compartir la información y documentación necesaria para el buen seguimiento de los proyectos.
- Conocer herramientas de trabajo colaborativo que pueden facilitar el seguimiento de los proyectos.
MÓDULO 2: LIDERAZGO DE CONFIANZA
- Reflexionar sobre el propio estilo de liderazgo, detectar puntos fuertes y áreas de mejora.
- Desarrollar un estilo de liderazgo de confianza.
- Conocer las herramientas para ayudar al equipo a crecer y desarrollarse, dando un feedback efectivo.
- Detectar posibles situaciones de bloqueo por parte de algún colaborador.
- Entender la importancia de la gestión emocional del equipo en momentos de incertidumbre y aplicar la inteligencia emocional para dar confianza y seguridad al equipo.
MÓDULO 3: REUNIONES VIRTUALES
- Incorporar las reuniones virtuales como herramienta indispensable de trabajo síncrono.
- Identificar cuando es necesaria una reunión.
- Conseguir reuniones virtuales eficientes
- Desarrollar un método para el buen funcionamiento de las reuniones: preparación, desarrollo y seguimiento.
- Utilizar la reunión como momento calve de encuentro con el equipo en el que podemos detectar necesidades de los miembros y del proyecto, y saber hacer las preguntas oportunas para que la información emerja.
Dirigido a
Profesionales que quieran acompañar al equipo en los momentos de cambio, guiándole y apoyándole en las nuevas formas de trabajar, desde un liderazgo de confianza.
Contenidos
MODULO 1: PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN REMOTO (3H)
1.Organización del trabajo y uso del tiempo propio y del equipo.
2.Puntos importantes del trabajo asíncrono (la importancia de dotar de cierta independencia para no obstaculizar el trabajo de otro).
3.Hábitos positivos para mejorar el trabajo en remoto propio y del equipo.
- Espacio de trabajo
- Horarios
- Ergonomía
4.Garantizar el acceso a la información: reuniones de seguimiento y canales de comunicación del equipo.
5.Control propio del trabajo realizado y supervisión: Método de gestión de proyectos PDCA.
6.Herramientas de trabajo colaborativo:
- Teams
- Trello
MÓDULO 2: LIDERAZGO DE CONFIANZA (6H: 3H+3H)
1.Autoconocimiento como clave para el liderazgo. ¿me está funcionando?, ¿con todos?
2.Competencias y habilidades necesarias para el liderazgo de confianza.
3.Crear las condiciones necesarias para que los miembros del equipo saquen lo mejor de sí y se desarrollen.
4.Liderando el cambio, claves para el proceso de transformación.
5.La importancia de los valores en el liderazgo. Valores propios, de equipo y comportamientos observables.
6.Cómo dar un feedback efectivo.
7.Inteligencia emocional para acompañar en momentos de incertidumbre.
MÓDULO 3: REUNIONES VIRTUALES (3H)
1.La importancia de las reuniones: momentos de trabajo síncrono con el equipo.
2.Cuándo hay que hacer una reunión. Reuniones fijas y reuniones puntuales.
3.La reunión virtual eficiente: Importancia de definir bien el objetivo.
4.Los distintos roles en una reunión y sus funciones.
5.Optimización del tiempo en las reuniones virtuales.
6.Puntos clave y compromisos.
- Herramientas para el seguimiento de las reuniones.
7.Tipos de preguntas en una reunión.
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