Liderazgo y gestión de equipos en remoto

Puntos fuertes

Objetivos

Objetivo general:

Dotar a los participantes de las habilidades necesarias para poder dar apoyo a sus equipos en remoto y hacer seguimiento de los proyectos.

MODULO 1: PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN REMOTO

• Organizar el propio trabajo y el del equipo de manera eficaz para la consecución de los objetivos.
• Adaptar el estilo de supervisión a cada colaborador, acompañando a la vez que damos autonomía.
• Aplicar hábitos saludables de teletrabajo y promover estos hábitos dentro del equipo.
• Organizar el trabajo en equipo con el apoyo de herramientas comunicativas que permitan mantener abiertos todos los canales de comunicación, así como compartir la información y documentación necesaria para el buen seguimiento de los proyectos.
• Conocer herramientas de trabajo colaborativo que pueden facilitar el seguimiento de los proyectos.

MÓDULO 2: LIDERAZGO DE CONFIANZA

• Reflexionar sobre el propio estilo de liderazgo, detectar puntos fuertes y áreas de mejora.
• Desarrollar un estilo de liderazgo de confianza.
• Conocer las herramientas para ayudar al equipo a crecer y desarrollarse, dando un feedback efectivo.
• Detectar posibles situaciones de bloqueo por parte de algún colaborador.
• Entender la importancia de la gestión emocional del equipo en momentos de incertidumbre y aplicar la inteligencia emocional para dar confianza y seguridad al equipo.

MÓDULO 3: REUNIONES VIRTUALES

• Incorporar las reuniones virtuales como herramienta indispensable de trabajo síncrono.
• Identificar cuando es necesaria una reunión.
• Conseguir reuniones virtuales eficientes
• Desarrollar un método para el buen funcionamiento de las reuniones: preparación, desarrollo y seguimiento.
• Utilizar la reunión como momento calve de encuentro con el equipo en el que podemos detectar necesidades de los miembros y del proyecto, y saber hacer las preguntas oportunas para que la información emerja.

Dirigido a

Profesionales que quieran acompañar al equipo en los momentos de cambio, guiándole y apoyándole en las nuevas formas de trabajar, desde un liderazgo de confianza.

Contenidos

MODULO 1: PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN REMOTO (3H)

1.Organización del trabajo y uso del tiempo propio y del equipo.

2.Puntos importantes del trabajo asíncrono (la importancia de dotar de cierta independencia para no obstaculizar el trabajo de otro).

3.Hábitos positivos para mejorar el trabajo en remoto propio y del equipo.

• Espacio de trabajo
• Horarios
• Ergonomía

4.Garantizar el acceso a la información: reuniones de seguimiento y canales de comunicación del equipo.

5.Control propio del trabajo realizado y supervisión: Método de gestión de proyectos PDCA.

6.Herramientas de trabajo colaborativo:

• Teams
• Trello

MÓDULO 2: LIDERAZGO DE CONFIANZA (6H: 3H+3H)

1.Autoconocimiento como clave para el liderazgo. ¿me está funcionando?, ¿con todos?

2.Competencias y habilidades necesarias para el liderazgo de confianza.

3.Crear las condiciones necesarias para que los miembros del equipo saquen lo mejor de sí y se desarrollen.

4.Liderando el cambio, claves para el proceso de transformación.

5.La importancia de los valores en el liderazgo. Valores propios, de equipo y comportamientos observables.

6.Cómo dar un feedback efectivo.

7.Inteligencia emocional para acompañar en momentos de incertidumbre.

MÓDULO 3: REUNIONES VIRTUALES (3H)

1.La importancia de las reuniones: momentos de trabajo síncrono con el equipo.

2.Cuándo hay que hacer una reunión. Reuniones fijas y reuniones puntuales.

3.La reunión virtual eficiente: Importancia de definir bien el objetivo.

4.Los distintos roles en una reunión y sus funciones.

5.Optimización del tiempo en las reuniones virtuales.

6.Puntos clave y compromisos.

• Herramientas para el seguimiento de las reuniones.

7.Tipos de preguntas en una reunión.

SESIÓN DE SEGUIMIENTO (2H)