14 horas
Lean Management (Virtual)
Puntos fuertes
Formador: Sr. Carlos Recio
CESI en sus 25 años de existencia ha trabajado con organismos públicos y privados en el campo de la formación, colaborando y contribuyendo con cada organización para que descubra y explote al máximo sus posibilidades, siendo a día de hoy un referente en la formación y la gestión del sector químico.
480 € + IVA
Importe curso bonificado: 298 € + IVA
Objetivos
- Los principios que soportan a la filosofía Lean Management
- La importancia de comprender y entregar valor al cliente
- La forma en que Lean ve los procesos y el desperdicio dentro de ellos
- Gestión del desempeño y los determinantes clave del mismo: las pequeñas mejoras diarias incrementales Kaizen
- Los requerimientos organizativos para que implementar Lean sea un éxito dentro de un organización, incluyendo el uso de herramientas visuales
- Que cambios de actitud y comportamiento son importantes para el éxito de la transformación Lean Management
- Cómo estos principios Lean pueden ser aplicados dentro su organización
Dirigido a
Personas que quieran participar de manera activa en las actividades de mejora continua de los procesos de su organización.
Contenidos
1.Conceptos Lean management – Kaizen: ¿Qué es Lean?
- Kaizen: Beneficios de Lean en la empresa, trabajadores y clientes.
- Conceptos básicos PULL vs PUSH
2.Valor añadido y productividad
- MURI: Sobrecarga de equipos, personas
- MURA: Variabilidad en elementos 6M
- MUDA: Despilfarros ESTIMES +1
E: Errores, re-; S: Sobreproducción; T: Transporte;
I: Inmovilizado; M:Movimientos; E: Esperas;
S: Sobreproceso; + 1 (No aprovechar talento,
Equipo Humano, Espacio, Medios, Documentación, Reuniones, comunicación, … )
3.Kaizen: Gestión diaria – Pequeñas mejoras incrementales, proyectos mejora A3 +SCRA
4.Estructura proyectos de mejora DMAIC
5.Mapeo del Proceso: Componentes y representación del proceso: SIPOC, Swim Lane e Indicadores que aportan valor
6.Mapa de la Cadena de Valor VSM:
- Pasos para mapear el proceso VSM, Simbología
- Indicadores que aportan valor, rendimiento del proceso frente a requisitos del cliente: TT, CT, LT..
- VSM actual y futuro, Alinear mejoras.
7.Introducción a las herramientas de mejora Lean:
- 5S; Gestión visual; TPM; SMED; Pull: Kanban, Heijunka; Poka Yoke
Del 17 de junio
al 29 de junio
Inscripción: 480 € + IVA
Precios especiales para grupos
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Lugar de impartición
1 de octubre de 9h a 12.30h
2 de octubre de 9h a 12.30h
8 de octubre de 9h a 12.30h
9 de octubre de 9h a 12.30h
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