Lean Management (Virtual)

Puntos fuertes

Formador: Sr. Carlos Recio

CESI en sus 25 años de existencia ha trabajado con organismos públicos y privados en el campo de la formación, colaborando y contribuyendo con cada organización para que descubra y explote al máximo sus posibilidades, siendo a día de hoy un referente en la formación y la gestión del sector químico.

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Objetivos

  • Los principios que soportan a la filosofía Lean Management
  • La importancia de comprender y entregar valor al cliente
  • La forma en que Lean ve los procesos y el desperdicio dentro de ellos
  • Gestión del desempeño y los determinantes clave del mismo: las pequeñas mejoras diarias incrementales Kaizen
  • Los requerimientos organizativos para que implementar Lean sea un éxito dentro de un organización, incluyendo el uso de herramientas visuales
  • Que cambios de actitud y comportamiento son importantes para el éxito de la transformación Lean Management
  • Cómo estos principios Lean pueden ser aplicados dentro su organización

Dirigido a

Personas que quieran participar de manera activa en las actividades de mejora continua de los procesos de su organización.

Contenidos

1.Conceptos Lean managementKaizen:  ¿Qué es Lean?

  • Kaizen: Beneficios de Lean en la empresa, trabajadores y clientes.
  • Conceptos básicos PULL vs PUSH

2.Valor añadido y productividad

  • MURI: Sobrecarga de equipos, personas
  • MURA: Variabilidad en elementos 6M
  • MUDA: Despilfarros ESTIMES +1

E: Errores, re-; S: Sobreproducción; T: Transporte;
I: Inmovilizado;  M:Movimientos; E: Esperas;
S: Sobreproceso; + 1 (No aprovechar talento,
Equipo Humano, Espacio, Medios, Documentación, Reuniones, comunicación, … )

3.Kaizen: Gestión diaria – Pequeñas mejoras incrementales, proyectos mejora A3 +SCRA

4.Estructura proyectos de mejora DMAIC

5.Mapeo del Proceso: Componentes y representación del proceso: SIPOC, Swim Lane e Indicadores que aportan valor

6.Mapa de la Cadena de Valor VSM:

  • Pasos para mapear el proceso VSM, Simbología
  • Indicadores que aportan valor, rendimiento del proceso frente a requisitos del cliente: TT, CT, LT..
  • VSM actual y futuro, Alinear mejoras.

7.Introducción a las herramientas de mejora Lean:

  • 5S; Gestión visual; TPM; SMED; Pull: Kanban, Heijunka; Poka Yoke
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