Housekeeping – 5S

Puntos fuertes

Objetivos

1.Identificar y poner de manifiesto la utilidad de la implantación de un programa 5S para cualquier organización y los beneficios que aporta la aplicación del programa cinco eses “5 S”, que pretende la creación y sobre todo el mantenimiento a lo largo del tiempo de lugares de trabajo más organizados, limpios, ordenados y seguros.

2.Dotar de las herramientas para la implantación y seguimiento del programa, como primer paso para la implantación de otras útiles herramientas de mejora continua y optimización de procesos Lean Management.

Dirigido a

Personas que quieran participar de manera activa en las actividades de establecimiento y mantenimiento de la metodología 5S: Responsables de áreas  y facilitadores de calidad. Medioambiente y PRL, RRHH Ingeniería de Procesos y todo profesional que quiera implantar la metodología en su área de actividad.

Contenidos

1.¿Qué es 5S?, ¿Por qué llevarlo a cabo?
2.Utilización de las 5S como primer paso para:
Implantación de herramientas Lean de optimización de procesos.

3.Etapas 5S preparación y acciones previas del programa

• 1.Seiri –   Clasificar, eliminar
• 2.Seiton –   Ordenar
• 3.Seiso –    Limpiar
• 4.Seiketsu – Estandarizar, fijar reglas
• 5.Shitsuke – Auto-Disciplina, Auditoría

4.Planes de acción e indicadores 5S:

• 1.Herramientas: análisis de causas, y planes de acción
• 2.Involucración del personal y seguimiento
• 3.Indicadores, objetivos