Gestión de equipos virtuales

Puntos fuertes

Objetivos

Adquirir las competencias de liderazgo para crear, desarrollar y motivar a personas y equipos virtuales.
Realizar un diagnóstico personal sobre las cualidades que se precisan como líder en contextos virtuales.
Comprender la importancia y utilidad del cuidado de la multiculturalidad en equipos virtuales.
Definir los pasos de adaptación propios y para el equipo para trabajo en remoto.
Diseñar las estrategias comunicativas que posibiliten la fluidez en la ejecución de tareas y el entendimiento mutuo de todos los miembros del equipo.
Identificar los factores motivacionales de los miembros del equipo.
Significar la confianza como elemento cohesionador del equipo.
Analizar los distintos modelos de liderazgo en función de las fases de madurez del equipo (modelo Tuckman).
Examinar las competencias necesarias para co-diseñar junto a RRHH los perfiles de puestos.
Describir los valores que sostengan la estrategia de gestión de personas en contextos virtuales.
Entender los conflictos que pueden surgir en equipos dispersos y remotos y fórmulas para abordarlos.
Conocer las tendencias de gestión de equipos que trabajan con metodologías ágiles.

Dirigido a

Personal de dirección, responsables, project managers, etc.

Contenidos

	1 – OBSERVA y empatiza 1.1 Analizar las características de los equipos remotos. Contexto global. 1.2 Neuroliderazgo. Los 5 principios clave del líder 3.0 1.3 Mejora del desempeño como líder interpretando y adaptando la diversidad. 1.4 Definir estrategias de comprensión multicultural en los miembros del equipo. 1.5 Creación de clima colaborativo a través de una visión ilusionante. 1.6 La diversidad como palanca de la innovación.
	2 – DEFINE tus estrategias 2.1 Inteligencia emocional y liderazgo. Desarrollando la confianza. 2.2 Estilos de comunicación entre distintos espacios geográficos nacionales e internacionales. 2.3 Comunicar en contexto virtual aspectos lingüísticos y paralingüísticos. 2.4 Motivaciones y expectativas de los miembros de un equipo remoto atendiendo a su diversidad funcional y cultural. 2.5 Co-creación de una identidad de equipo multicultural. 2.6 Fases de maduración de un equipo (Modelo Tuckman) para facilitar el desarrollo del equipo. Modelos de gestión de personas.
	3 – IDEA nuevas formas de captar, desarrollar y retener el talento virtual 3.1 Establecer mejores prácticas para: Selección, desarrollo y retención del talento. 3.2 Definición de competencias y KPIs de desarrollo. 3.3 Co-crear con RRHH el Kit de bienvenida para nuevas incorporaciones (Videos, Lecturas, Formularios, Referencias, Árbol de Comunicaciones, Políticas, Incentivos) 3.4 Auditoría de Valores Universales vs Valores Regionales o Nacionales vs valores Personales. 3.5 Adecuado uso de las TICs para facilitar el flujo de tareas/procesos/comunicación. Herramientas de colaboración sincrónicas y asincrónicas. 3.6 Gestión de relaciones y conflictos interculturales. 3.8 Desarrollo de equipos con metodologías ágiles.
	4 – PROTOTIPA tu modelo de comunicación para liderazgo de equipos virtuales. Práctica final. Laboratorio de liderazgo de equipo virtual.

40 horas

De esta formación se abrirá una edición cada mes. Si estas fechas no se ajustan a tus necesidades, pide otras sin compromiso

Inscripción: € + IVA

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