40 horas
Gestión de equipos virtuales
Puntos fuertes
Objetivos
- Adquirir las competencias de liderazgo para crear, desarrollar y motivar a personas y equipos virtuales.
- Realizar un diagnóstico personal sobre las cualidades que se precisan como líder en contextos virtuales.
- Comprender la importancia y utilidad del cuidado de la multiculturalidad en equipos virtuales.
- Definir los pasos de adaptación propios y para el equipo para trabajo en remoto.
- Diseñar las estrategias comunicativas que posibiliten la fluidez en la ejecución de tareas y el entendimiento mutuo de todos los miembros del equipo.
- Identificar los factores motivacionales de los miembros del equipo.
- Significar la confianza como elemento cohesionador del equipo.
- Analizar los distintos modelos de liderazgo en función de las fases de madurez del equipo (modelo Tuckman).
- Examinar las competencias necesarias para co-diseñar junto a RRHH los perfiles de puestos.
- Describir los valores que sostengan la estrategia de gestión de personas en contextos virtuales.
- Entender los conflictos que pueden surgir en equipos dispersos y remotos y fórmulas para abordarlos.
- Conocer las tendencias de gestión de equipos que trabajan con metodologías ágiles.
Dirigido a
Personal de dirección, responsables, project managers, etc.
Contenidos
1 – OBSERVA y empatiza
1.1 Analizar las características de los equipos remotos. Contexto global. 1.2 Neuroliderazgo. Los 5 principios clave del líder 3.0 1.3 Mejora del desempeño como líder interpretando y adaptando la diversidad. 1.4 Definir estrategias de comprensión multicultural en los miembros del equipo. 1.5 Creación de clima colaborativo a través de una visión ilusionante. 1.6 La diversidad como palanca de la innovación. |
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2 – DEFINE tus estrategias
2.1 Inteligencia emocional y liderazgo. Desarrollando la confianza. 2.2 Estilos de comunicación entre distintos espacios geográficos nacionales e internacionales. 2.3 Comunicar en contexto virtual aspectos lingüísticos y paralingüísticos. 2.4 Motivaciones y expectativas de los miembros de un equipo remoto atendiendo a su diversidad funcional y cultural. 2.5 Co-creación de una identidad de equipo multicultural. 2.6 Fases de maduración de un equipo (Modelo Tuckman) para facilitar el desarrollo del equipo. Modelos de gestión de personas. |
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3 – IDEA nuevas formas de captar, desarrollar y retener el talento virtual
3.1 Establecer mejores prácticas para: Selección, desarrollo y retención del talento. 3.2 Definición de competencias y KPIs de desarrollo. 3.3 Co-crear con RRHH el Kit de bienvenida para nuevas incorporaciones (Videos, Lecturas, Formularios, Referencias, Árbol de Comunicaciones, Políticas, Incentivos) 3.4 Auditoría de Valores Universales vs Valores Regionales o Nacionales vs valores Personales. 3.5 Adecuado uso de las TICs para facilitar el flujo de tareas/procesos/comunicación. Herramientas de colaboración sincrónicas y asincrónicas. 3.6 Gestión de relaciones y conflictos interculturales. 3.8 Desarrollo de equipos con metodologías ágiles. |
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4 – PROTOTIPA tu modelo de comunicación para liderazgo de equipos virtuales.
Práctica final. Laboratorio de liderazgo de equipo virtual. |
Inscripción: € + IVA
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